热点专题 > 2011年中国互联网开放平台专题研究报告
中国互联网发展从封闭走向开放。互联网的发展是一个从封闭走向开放的过程。1995年，互联网发展拉开序幕，美国在线、德国电信等ISP提供接入服务，互联网仅仅能够为用户提供新闻和基本的交流服务，经历过2000年的互联网泡沫，Yahoo、Google等经过洗礼沉淀下来，开放雏形渐现。中国互联网市场的发展基本上是从1998年前后起步的，整体也是遵循从封闭走向开放的过程，具体来说，中国互联网发展经历了接入为王、内容为王、应用为王到服务为王的阶段。
中国互联网发展进入服务为王的开放阶段，占据用户上网入口成为竞争焦点。服务为王阶段：视频、搜索、社区等应用已经成为各个互联网企业的标配，跨应用的互联网企业不断涌现，互联网企业的同质化程度加深。一方面平台型互联网公司不断涌现，另一方面传统企业互联网化加深进程，未来所有的企业都将是互联网公司，而谁能够在同质化的竞争中以服务体验获得用户的认可，从而占据用户上网的第一入口，成为这一阶段竞争的焦点。
中国互联网发展进入服务为王的开放阶段，占据用户上网入口成为竞争焦点。服务为王阶段：视频、搜索、社区等应用已经成为各个互联网企业的标配，跨应用的互联网企业不断涌现，互联网企业的同质化程度加深。一方面平台型互联网公司不断涌现，另一方面传统企业互联网化加深进程，未来所有的企业都将是互联网公司，而谁能够在同质化的竞争中以服务体验获得用户的认可，从而占据用户上网的第一入口，成为这一阶段竞争的焦点。
开放的互联网时代，大的互联网公司产品/服务存在同质性，如何占据用户上网的第一入口是关键。整体而言，互联网目前进入入口竞争阶段，即平台为王阶段。这也意味着，开放平台已经成为互联网操作系统的雏形。整体来看，中国开放平台经历了如下三个阶段：
启动阶段
互联网发展初期，厂商通过自身产品和服务架构的搭建，单向推送信息至用户界面，用户通过浏览查找所需内容。但随着用户需求不断多样，厂商无论是资源还是能力方面，均出现了紧缺的现象。开放是此时放在厂商面前的一条出路，通过开放平台，能够吸收来自第三方开发者和厂商的相关资源，于是，互联网企业开始意识到开放带来的益处。互联网企业基本认识到开放的重要性，开始启动开放进程，最初是允许第三方开发者和厂商将开发的应用产品放置于开放平台之上，平台用户在进入平台之后才可以使用第三方开发者和厂商的应用产品。在这一阶段，平台厂商的主要表现为一窝蜂地招揽各种应用。
在这一阶段，开放平台运营商自身业务范围界定，技术路线、策略的明确以及技术实力雄厚是其成功的标准。
在这一阶段，开放平台运营商自身业务范围界定，技术路线、策略的明确以及技术实力雄厚是其成功的标准。
深化发展阶段
引进第三方开发者和开发企业的应用和内容是第一步，随着平台厂商的应用和内容的不断丰富，各平台所承载的内容和应用的丰富程度逐渐趋同，特别是来自第三方开发者和开发企业的应用内容更会出现同质化的问题，所以在竞争过程中，各平台厂商又被拉至同一层级。在各平台应用和内容足够丰富的过程中，由于丰富程度相同和同质现象的存在，内容的平台吸引力逐渐降低，对厂商而言，如何进一步为用户提供更好的体验，为合作伙伴贡献更实际的价值，形成良性发展的生态系统，是开放平台这一阶段发展的关键要素。
在这一阶段，技术能力是平台厂商成败关键。开放平台技术路线、策略明确，研发技术实力雄厚是衡量标准。平台厂商能否支持海量访问，为合作伙伴带来商业价值等技术因素决定平台厂商竞争地位。
在这一阶段，技术能力是平台厂商成败关键。开放平台技术路线、策略明确，研发技术实力雄厚是衡量标准。平台厂商能否支持海量访问，为合作伙伴带来商业价值等技术因素决定平台厂商竞争地位。
稳定运营阶段
当互联网开放平台格局相对明确之后，平台厂商无论是在体系层面还是结构层面上的开放进程推进都在顺利进行。这一阶段是巩固开放平台竞争壁垒的关键。
在这一阶段，平台生态系统、开发者发展状况和平台厂商资源整合是成败关键。生态系统健康运转，开发者能够通过开放平台生存和发展，在创新的土壤之上获得收入是重中之重。同时，开放平台内部关系处理妥当，资源配置合理整合是主要的考核标准。同时，需考虑产业链的纵深发展。
在这一阶段，平台生态系统、开发者发展状况和平台厂商资源整合是成败关键。生态系统健康运转，开发者能够通过开放平台生存和发展，在创新的土壤之上获得收入是重中之重。同时，开放平台内部关系处理妥当，资源配置合理整合是主要的考核标准。同时，需考虑产业链的纵深发展。
据对开放平台的梳理，易观国际（Analysys International）针对开放平台确立如下评价标准，以此对相关开放平台进行相应评价。
关键要素一：开放平台运营商自身业务范围界定清晰
关键要素二：开放平台技术路线、策略明确，研发技术实力雄厚
这一关键要素的评定标准为开放平台运营商具有清晰地业务发展策略，能够明确自身的核心资源和能力，明确界定“裁判员”与“运动员”的关系。
目前来看，开放平台运营商基本认识到了开放战略的重要性，并有的放矢地实施开放战略。同时，在明确自身核心资源和能力方面也基本上能够有所明确，但在界定“裁判员”与“运动员”关系方面则或多或少的存在一定问题。
目前来看，开放平台运营商基本认识到了开放战略的重要性，并有的放矢地实施开放战略。同时，在明确自身核心资源和能力方面也基本上能够有所明确，但在界定“裁判员”与“运动员”关系方面则或多或少的存在一定问题。
这一关键要素的评定标准为开放平台形式和内容明确；平台支撑技术到位；安全、海量访问、灵活开发等问题不能成为瓶颈。随着第三方应用以及用户的不断增多，对平台运营商也提出了更高的要求，在技术稳定支撑、平台安全以及开发服务支撑等方面，均需平台商为第三方开发者和厂商提供相应的服务支撑。
关键要素三：生态系统健康运转，开发者借势平台获得生存发展的
良机
这一关键要素的评定标准为开发者能够通过开放平台生存和发展，在创新的土壤之上获得收入是重中之重。基于此，在考量生态系统方面有如下指标：用户基数、平台盈利能平台运营商的资源开放程度和对第三方开发者和企业的扶植力度、分成比例等。
关键要素四：开放平台内部关系处理妥当，资源配置合理整合
这一关键要素的评定标准为意识形态实现开放；内部组织结构能够实现资源的整合配置，服务于开放平台的落地。这一层级主要是对互联网大企业所提出的。
基于上述评价标准，中国互联网开放平台发展矩阵如下：
拥有庞大活跃用户数量，占据用户上网入口的企业在互联网开放平台的发展中也能够占据主动，这也是企业在技术支撑、资本实力、用户体验、产品引导、资源整合等各方面均具备较高能力的综合结果。腾讯与淘宝在目前的中国互联网开放平台发展中进入第一阵营，同时，也具备成为互联网操作系统的基础条件。
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